Sáng 30/10, tại Diễn đàn Quỹ đầu tư Đổi mới sáng tạo Việt Nam 2023 do Trung tâm Đổi mới sáng tạo Quốc gia (NIC) cùng Quỹ Golden Gate Ventures tổ chức, ông Lê Hồng Minh, Nhà sáng lập kiêm Tổng Giám đốc VNG đã có một vài chia sẻ về hoạt động công ty.
Thông tin được nhà đầu tư đặt nhiều quan tâm chính là kế hoạch IPO trên sàn Nasdaq (Mỹ) của VNG và lý do vì sao “kỳ lân công nghệ Việt Nam” lại tiếp tục lỡ hẹn với thị trường chứng khoán sôi động nhất thế giới.
Tôi có thể nói một điều rằng, IPO trên Nasdaq cũng là một điều khiến chúng tôi rất lo sợ. Vì mọi người biết đấy, nó kéo theo nhiều rủi ro, như nguy cơ thất bại hay không thể đạt được mục tiêu mà mình mong muốn
CEO VNG chia sẻ
Tuy nhiên, ông Lê Hồng Minh cũng khẳng định kế hoạch IPO là “điều mà VNG luôn tin tưởng”.
Từ năm 2017, thị trường đã từng lần dậy sóng khi thông tin VNG muốn IPO trên đất Mỹ lan rộng. Sau nhiều lần trì hoãn, tháng 8/2023, kỳ lân công nghệ đời đầu của Việt Nam đã nộp đơn đăng ký IPO lên Sở Giao dịch và Chứng Khoán Mỹ (SEC). Việc niêm yết dự kiến thực hiện thông qua VNG Limited (một công ty nắm phần lớn cổ phần của VNG Corporation, hiện đang đăng ký kinh doanh tại quần đảo Cayman).
Tuy vậy, kế hoạch này đã không thể thực hiện được và thời điểm lên sàn của VNG có thể phải dời sang năm 2024.
Trước đó, liên quan đến việc hoãn IPO, CEO VNG trên tờ Tech In Asia cũng đã giải thích lý do vì sao các kế hoạch của công ty đã không thể thực hiện theo kế hoạch.
Ban lãnh đạo công ty đã gặp gỡ hơn 120 nhà đầu tư trên toàn cầu trong năm qua để chia sẻ câu chuyện của VNG. Tuy vậy, hầu hết các nhà đầu tư đều chọn đứng ngoài quan sát.
Tôi muốn VNG thực hiện IPO ở vị thế vững chắc và có cơ hội tăng giá tốt sau khi lên sàn. Tôi có niềm tin chắc chắn rằng chúng tôi sẽ có thể quay trở lại thị trường trong tương lai rất gần
Những “nỗi sợ” khác của VNG
Cũng tại sự kiện ngày 30/10, ông Lê Hồng Minh đã chia sẻ 3 bài học sau 19 năm khởi nghiệp với VNG. Trong đó có việc chấp nhận rủi ro. Ông cho rằng trong cuộc sống cũng như trong kinh doanh, không thể có những kết quả tuyệt vời nếu không dám chấp nhận rủi ro.
Và trong phần lớn những việc chúng ta làm, cần thật sự cân nhắc rủi ro là gì, liệu chúng ta có chấp nhận được nó hay không. Chúng ta cần suy nghĩ mình sẽ làm gì với những điều khiến chúng ta sợ hãi
CEO VNG chia sẻ
Dẫn chứng, ông Minh kể lại thời điểm VNG ký hợp đồng để mang tựa game Võ Lâm Truyền Kỳ về Việt Nam. Giá trị hợp đồng thời điểm đó là 160.000 USD (năm 2004), trong khi vốn lúc đó của VNG là chỉ khoảng 60.000 USD.
Ban lãnh đạo đã thương lượng giảm đặt cọc đầu tiên 50% giá trị hợp đồng từ 80.000 USD xuống 50.000 USD. Như vậy, sau ký hợp đồng, VNG chỉ còn lại đúng 10.000 USD trong ngân hàng.
Lúc đó, tôi xác định mình phải chiến đấu để kiếm tiền, duy trì kinh doanh. Tất cả thành viên trong công ty đều rất sợ vào thời điểm đó. Và tôi đã nói rằng, không sao, điều tệ nhất có thể xảy ra là chúng ta mất tiền thôi phải không
Nhà sáng lập VNG chia sẻ
Ngoài ra, để “sống sót” trong một thị trường công nghệ thay đổi liên tục, VNG phải luôn tìm cách nhằm chuyển mình.
Chẳng hạn năm 2004, khi còn là một chủ quán PC café, đội ngũ sáng lập VNG nhận thấy tất cả các khách hàng trong quán đều chơi cùng một tựa game, đó là MU Online – một trong những tựa game đầu tiên cực kì phổ biến ở Việt Nam thời điểm đó.
Đó là lúc VNG ra đời. Đó cũng là những năm mà Internet trên PC bùng nổ tại Việt Nam và công ty đã đứng trên “con sóng” này để phát triển.
Đến năm 2008, Apple đã khơi mào làn sóng smartphone khi ra mắt iPhone. Tới năm 2011, VNG có cơ hội hợp tác với Samsung, phát triển các ứng dụng cho điện thoại thông minh như nghe nhạc (Zing MP3), đọc tin (Zing News)…
Một năm sau, công ty đã quyết định chuyển toàn bộ nguồn lực sang phát triển các ứng dụng di động. Hướng đi này được đánh giá là kịp thời khi chỉ sau vài năm, mọi thứ liên quan đến PC đều giảm dần và ngày nay, gần như tất cả mọi người đều dùng smartphone.
Hiện tại, VNG đang đầu tư nguồn lực vào lĩnh vực AI và chúng tôi cũng gặp phải một số khó khăn ban đầu, nhưng hy vọng rằng chúng tôi vẫn sẽ sống sót
CEO Lê Hồng Minh bày tỏ
CABO Team tổng hợp
